比如前兩年，服裝行業(yè)相繼爆出庫存積壓導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險的問題，警示著服裝企業(yè)改革。再加上快時尚品牌日趨穩(wěn)步，電子商務(wù)的快速發(fā)展，讓傳統(tǒng)服裝企業(yè)壓力日益上升。這主要是由于傳統(tǒng)服裝企業(yè)習(xí)慣生產(chǎn)大批量訂單，生產(chǎn)過程從款式設(shè)計到工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品檢驗流程向前推動，各部門相對獨立，按工序分工作業(yè)，服裝類型、款型相對固定。這樣的模式已經(jīng)不能滿足日益增長的個性化消費需求，服裝企業(yè)管理模式急需調(diào)整突破。

打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式

服裝企業(yè)要滿足消費者需求，需要打破一般企業(yè)管理模式。一般的服裝企業(yè)，設(shè)計、生產(chǎn)、打版等各部門使用的CAD各不相同，且互不關(guān)聯(lián)，一旦設(shè)計、版型有所調(diào)整，相關(guān)部門無法及時得到信息，造成了信息滯后，耽擱產(chǎn)品上市時間，甚至造成人力和物料的浪費。

這一系列的問題，意喻著傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無法快速跟隨市場的變化。企業(yè)要快反，除了依靠經(jīng)驗和主觀判斷，還需要數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，需將各部門進行數(shù)字化鏈接，透明化管理，信息共享，便于部門間及時的溝通交流。

全新的企業(yè)管理模式

在數(shù)字化、透明化的全新生產(chǎn)管理模式下，服裝企業(yè)有了數(shù)據(jù)和技術(shù)的后盾，在服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。

效率的提升。設(shè)計、制版、打樣、預(yù)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)進行智能鏈接，隨時跟蹤進度，減少樣板數(shù)量，提升產(chǎn)品開發(fā)效率。同時，該解決方案擁有所有產(chǎn)品所需的國際標準規(guī)格要求，加快了樣品審批速度，并且能對不合格產(chǎn)品及時快速改版、翻單，有效避免了因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)而需要重新生產(chǎn)的麻煩。

成本的有效把控。成本控制是服裝企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在產(chǎn)品開發(fā)之初，就需要將成本計入考量，而一般企業(yè)是將數(shù)據(jù)整理在excel表格中，計算核對，難免有些時候會出現(xiàn)偏差。而力克時尚PLM4.0能有效精 準管理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫包含開發(fā)過的產(chǎn)品物料價格，在產(chǎn)品研發(fā)前可以以此進行價格對比，精確控制成本。同時該解決方案可以有效幫助企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，提升物料使用率，促進企業(yè)環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。

部門間相互合作，全程透明化。人員的有效管理，也是很多企業(yè)比較頭疼的事情，獲得流程的全面情況，消除冗余任務(wù)，將開發(fā)、技術(shù)和生產(chǎn)等所有團隊聯(lián)系在一起，確保數(shù)據(jù)清潔、標準化和完整。團隊成員可以專注于實際的職責(zé)，充分發(fā)揮他們的潛力，通過不斷向團隊成員提供從設(shè)計、開發(fā)到預(yù)生產(chǎn)階段的可執(zhí)行和新的信息，協(xié)同合作，消除產(chǎn)品開發(fā)中的錯誤和繁瑣，加快產(chǎn)品上市。

全供應(yīng)鏈聯(lián)動，縮短產(chǎn)品上市周期。服裝企業(yè)還可以通過該解決方案，訪問歷史數(shù)據(jù)，獲取產(chǎn)品的銷售情況、生產(chǎn)情況等內(nèi)容，根據(jù)消費者需求及時修改設(shè)計款式，及時調(diào)整和把控，節(jié)省因錯誤和傳達不清所消耗的時間，生產(chǎn)出更多符合潮流趨勢的產(chǎn)品。

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